Formations, conseil et accompagnement d'entreprises en RSE, économie circulaire et développement responsable de l'entreprise
Enjeux et planification pour une entreprise robuste
Une formation qui vous permettra d'acquérir les compétences pour repenser votre entreprise de façon collective afin de la consolider dans un monde de fluctuations et polycrises.
À propos de la formation
En partenariat avec
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28h sur 3 journées et 2 demi-journées
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Renforcer la compréhension des enjeux environnementaux et sociétaux pour les entreprises
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Prévenir les risques :
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générés par un contexte de multi-crises
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inhérents au secteur de l'entreprise
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inhérents à l'entreprise
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Etablir un plan de priorités en stratégie d'entreprise qui permet:
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d'établir des actions réalisables et planifiables
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d'augmenter les opportunités commerciales auprès des organismes concernés par la CSRD ou la labellisation ISO 26000, BCorp, etc.
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de se préparer aux évolutions règlementaires
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Elaborer la méthodologie de suivi et de reporting
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Améliorer la productivité et la robustesse de l'entreprise
Contenu
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Marche du temps profond
Traverser les 4,6 milliards d'années de vie de notre Terre
Comprendre la notion d'impact anthropocène
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L'économie circulaire et la RSE
Définir l'économie circulaire
Définir la RSE
Connaitre les scénarios de développement économique
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Quels enjeux pour mon entreprise ?
Connaitre les concepts et filières des chaines de valeur
Relier les enjeux RSE et l'économie circulaire à l'entreprise
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Le bilan carbone
Définir le bilan carbone
Connaitre les étapes et critères d'élaboration d'un bilan carbone
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Introduction à la Robustesse
Définir le concept de Robustesse
Comprendre les enjeux par l'intelligence collective avec un jeu sérieux
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La Robustesse et mon entreprise
Faire passer les tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions
S'engager sur les sentiers de l'adaptabilité
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Test de santé commune
Identifier dans les projets de chacun les moyens d'intégrer les principes de la santé commune en analysant selon 4 axes : les fournisseurs, les clients, le foncier maitrisé et le territoire adjacent
Découverte d'initiatives d'autres entreprises sur le terrain
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Plan d'action
Elaborer un planning prévisionnel immédiat, prioritaire et stratégique
Public
Cadres et employés d’entreprises, de collectivités et d’associations, en charge des achats, ressources humaines, gestion de projets, direction stratégique.
Pré-requis
Bonne maitrise de la langue française.
Familiarité avec l’usage des outils numériques comme les smartphones, PC portables et QR codes.
Modalités
Format en présentiel ou en distanciel.
Nombre de participants entre 4 et 12.
Cette formation telle que décrite dans le présent document, est délivrée en format intra et inter-entreprises.
Durée
3 journées de 8 heures, pauses et déjeuner compris
+ 2 demi-journées de 3h30
TARIFS
Remise de lancement de 50%*
* La remise de lancement est applicable sur les tarifs affichés pour les prestations de formation jusqu'au 30/09/2026.
Hors secteur Occitanie, des frais de déplacements sont ajoutés au devis.
Les tarifs affichés sont TTC.
Moyens
Chaque séquence comprend un contenu théorique et un contenu pratique, avec des jeux sérieux, des quiz, des mises en situation et des exercices d’intelligence collective.
Les outils utilisés et fournis sont :
Du matériel ludique, tel que cartes ou puzzle, les supports d’animation (Feuilles grand format effaçables, post-it, crayons, projections de diapositives et /ou vidéos de présentations en format Powerpoint /PDF/Keynote/MPEG4 ou similaires).
Outils à apporter par les participants : Leur smartphone, ou ordinateur portable.
Pour les stages hors site client, Elans d’Avenir s’engage à fournir des installations et matériels de formation appropriés.
Lorsqu’il en est à l’origine le client sera responsable de toute perte ou destruction de ces équipements et matériels utilisés en rapport avec les prestations de formation.
Pour les stages sur site client, le client fournira les installations et équipements de formation sur site, selon les termes convenus lors de la remise du devis.
Appréciation d'acquisition des compétences
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Une attestation de présence sera délivrée dans les jours suivant la formation.
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Quelques exercices courts entre les séquences permettront d’évaluer la compréhension au fil du déroulement de la formation.
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Un exercice global à la fin de la formation permettra de faire le point à chaud sur les compétences acquises.
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Un questionnaire de satisfaction évaluera la correspondance de la formation avec les attentes et besoins des participants.
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Un questionnaire à froid sera transmis 3 semaines après la formation afin d’évaluer l’assimilation et l’utilisation des compétences dans le cadre professionnel.
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La formation n’est pas certifiante.